Gra Rant mówi z Galaxis CEO Max Gallardo o potencjalnych zasadach nadchodzącej platformy strumieniowej Galaktyki na YouTube i drganie. Gallardo twierdzi, że obecny paradygmat w branży strumieniowej przyczynia się do kultury przepracowania i wypalania kreatywnego. W obecnym modelu, tydzień pracy dla twórców zaczyna się od 40 godzin i może osiągnąć 80. Zgodnie z Gallardo, sposób, w jaki Galaxis obsługuje sponsoring, może prowadzić do zupełnie nowego paradygmatu stworzenia treści. „Aktualny sposób jest przez darowizny, reklama i miejmy nadzieję, czasami sponsorings. Co robimy, jest o wiele łatwiejsze – o wiele łatwiejsze – dla firm zajmujących się zaangażowaniem się z twórcami, uzyskując dostęp do rynku twórcy. Sponsorzy mogą uderzyć Umowa z twórcami w ciągu kilku sekund. ” Jeśli twórcy treści mogą naprawdę bezpieczne sponsorowania korporacyjnego w ciągu kilku sekund bez przechodzenia przez agenta lub prawników, Galaxis może być dużą innowacją. Gallardo pracował jako dyrektor marketingowy i jest dobrze zapoznany z procesem negocjowania sponsoringów wpływowych. Takie oferty mogą trwać miesiące i muszą być zapisane na podstawie kanału-kanałów. Ponadto sponsorowania są zazwyczaj oferowane tylko dla profesjonalistów eSports i strumieniowych osobowości, które już uderzyły ich krok. Ustanowienie rynku, w którym firmy mogą niezawodnie znaleźć, a twórcy zawartości sponsorystycznych celowo może być zmieniaczem gry. Ale zadanie nie będzie proste. Agencje i profesjonaliści, w których Gallardo odnosi się do „środkowych mężczyzn” przetrwały obecnie z różnych powodów, a usprawnienie procesu negocjacji umowy będzie wymagać ogromnych wyczynów automatyzacji i wysoce elastyczne ramy do pomieszczenia warunków korporacyjnych. Unikanie zakochania treści Jednym z powodów, dla którego obecny model jest tak Cutthroat i pracochłonny, w opinii Gallardo, jest to, że każda sekundę spędza strumień off-strumień ogranicza ich możliwości zarabiania pieniędzy. Darowizny są podstawowym źródłem przychodów dla większości serpentynów, które muszą nie tylko konkurować o ogólne oglądanie, ale ograniczone możliwości sponsoringu. „Im więcej treści jest jednak, cieńsze, że dolary reklamowe są rozciągnięte. Każdy pędzą na tę samą bramę metra, walcząc, aby uczynić go przez tę małą dziurę. To naprawdę trudne dla każdego, aby to uczynić, ponieważ konkurują się z wzajemnie i pukanie wzajemnie z pierścienia. ” Metafora Gallardo wywołuje grę z upadków facetów na myśl. Chociaż nie ma ograniczeń dla żądania treści, istnieje tylko wiele koron. Zmiana modelu sponsoringu może pozwolić serpeciom, aby stały stawki dochodów dla uzgodnionej ilości pracy, niezależnie od tego, czy jest pewną liczbę godzin na strumieniu lub pewnej liczbie filmów produkowanych na tydzień. Pozwoliłoby to na budżetowanie bardziej osobistego czasu, przerwy zdrowia psychicznego i może pomóc w łagodzeniu kreatywnych wypalenia wśród streamerów. Może również pomóc poprawić ogólną jakość treści. Metafora Metrophor Metro-Galardo sugeruje jedyną zwycięską grę, jest agresywnie transmitowany, priorytetyzacja głośności nad jakością. Streamery ustępują siłę ich osobowości, jeśli nie więcej niż ich umiejętności. Mając więcej czasu na planowanie treści – lub po prostu odpocząć między pracą – prawdopodobnie doprowadziłoby do bardziej angażujących strumieni. Szukam finansowania Wizja Gallardo dla platformy strumieniowej nie jest niczym, jeśli nie ambitna, ale Galaktyka nie ma jeszcze w górę i biega, a dostarczanie jej wielkich pomysłów nie będzie tani. W związku z tym Gallardo powiedział, że firma obecnie szuka rundy inwestycji w przygotowanie do jego potencjalnego uruchomienia na początku przyszłego roku. Mimo że platforma walczy z długimi kursami i dwoma ustalonymi konkurentami wspieranymi przez Amazon i Google, potencjalny zwrot z inwestycji może być warty Gambit. Marketing wpływowy rośnie w tempie Meteroic w porównaniu z innymi tradycyjnymi formatami marketingowymi. Dokonywanie sponsoringów łatwiej osiągalne może wymieniać ten wzrost i zmienić oblicze strumieniowania. Galaxis Obecnie poszukuje finansowania do paliwem potencjalnego uruchomienia Q1 2022.